直销行业的发达，不绝勉力于为消费者供应更优质的产物与任职，为经销商供应更便捷的营销格式和创业机缘。

　　自1984年造造以后，如新不绝是直销行业中美容和片面照顾界限的代表，勉力于供应简便，有用的片面照顾产物。正在国际墟市一直获取事迹增加之后，如新于1996年上市。Nu Skin首席施行官Ryan Napierski自1995年以后不绝正在公司内担当各式职务，履历了近三十年的发达和改良。他对如新的过去、现正在和另日的立场来历于两个角度古代和传承。

　　“我老是辩论品牌的古代与传承，”Ryan Napierski说。“咱们念传承过去，但咱们又念以某种格式丢掉过去遗留下来的东西。那些永恒不会革新的东西，是咱们的工作，即通过贩卖如新的产物，让人们有本领革新糊口；稳定的再有咱们的文明，为人们供应更多的机缘；举动一家身正在直销行业的公司，咱们比以往任何期间都更具工作价钱。”

　　如新保存了品牌的“古代”元素最初的工作、产物理念、贸易机缘和以对象为导向的文明，但他也正正在用心审视任何不再适应公司愿景的所谓的“古代”的东西。

　　将一个曾经发达得根深蒂固的企业造成一个具有新增加，而且正在新界限获胜的企业，需求一个重大的策略。Napierski和他的团队正正在实践一项转型安插：Nu Vision 2025（如新2025愿景策略）。

　　“如新2025愿景，是怎么从新定位一家有38年史乘的直销公司的全新策略。”他说道，“咱们的愿景曾经从成为环球当先的直销企业改造为成为环球当先的归纳美容和健壮公司，这得益于咱们充满生气的工作平台。举动一家上市公司，咱们本来以墟市渠道而知名，这便是直销，而咱们的2025愿景，将环绕咱们为客户供应的产物价钱打开，这一点特殊紧张。”

　　第一，性情化美容和健壮策略；愚弄如新的智能和互联修立来获取更好的消费者洞察力，以创修更性情化的处置计划。

　　第二，以会员驱动的社交商务；这是一个一直发达的直销渠道，这是涵盖环球经销商的贩卖系统。

　　第三，完美的数字生态体例；它援帮如新怎么通过本领技巧为客户和各分支机构供应任职，此中席卷了两个新的操纵序次：一个面向客户，另一个面向环球各个分支机构。

　　“如新2025愿景”将是如新怎么应對直銷行業面對的改良，並爲另日的不確定性做好企圖的堅實根本。

　　“直銷行業正處于低迷的期間，這反而讓我興奮。”Napierski分享道，“低迷的境況無法供應更多的機緣，對生意變成了損害，人們對此感應操心。但我以爲，看待那些對另日有著真正劇烈生機的公司，心願爲咱們任職的客戶增長更大的價錢，這些客戶是咱們産物的消費者，更是咱們的工作協作夥伴。做打倒過去的事項是令人興奮的，現正在的低迷給了咱們一個新的發達機緣。”

　　如新正起勁通過公司的互聯操縱和數據，把美容與健壯融爲一體，從而超越全盤逐鹿敵手。

　　Napierski說明說：“固然消費者可以會正在網站上購置，但他們是正在經銷商的保舉下購置的，然後咱們本身的操縱序次會幫幫他們學並指引他們。這是直銷的真正上風，不像其他美容用品僅僅是販賣，消費者可能有專屬的照管幫幫他們，分解他們詳細的美容和健壯需求。”

　　跟著互聯網操縱的推出、新産物的開荒以及公司對整體行業另日的頑強願景，正在環球具有超240000家分支機構的如新，正正在創作一個新的或許留給後人傳承的“家當”。

　　直銷行業的發達，不絕勉力于爲消費者供應更優質的産物與任職，爲經銷商供應更便捷的營銷格式和創業機緣。

　　自1984年造造以後，如新不絕是直銷行業中美容和片面照顧界限的代表，勉力于供應簡便，有用的片面照顧産物。正在國際墟市一直獲取事迹增加之後，如新于1996年上市。Nu Skin首席施行官Ryan Napierski自1995年以後不絕正在公司內擔當各式職務，履曆了近三十年的發達和改良。他對如新的過去、現正在和另日的立場來曆于兩個角度古代和傳承。

　　“我老是辯論品牌的古代與傳承，”Ryan Napierski說。“咱們念傳承過去，但咱們又念以某種格式丟掉過去遺留下來的東西。那些永恒不會革新的東西，是咱們的工作，即通過販賣如新的産物，讓人們有本領革新糊口；穩定的再有咱們的文明，爲人們供應更多的機緣；舉動一家身正在直銷行業的公司，咱們比以往任何期間都更具工作價錢。”

　　如新保存了品牌的“古代”元素最初的工作、産物理念、貿易機緣和以對象爲導向的文明，但他也正正在用心審視任何不再適應公司願景的所謂的“古代”的東西。

　　將一個曾經發達得根深蒂固的企業造成一個具有新增加，而且正在新界限獲勝的企業，需求一個重大的策略。Napierski和他的團隊正正在實踐一項轉型安插：Nu Vision 2025（如新2025願景策略）。

　　“如新2025願景，是怎麽從新定位一家有38年史乘的直销公司的全新策略。”他说道，“咱们的愿景曾经从成为环球当先的直销企业改造为成为环球当先的归纳美容和健壮公司，这得益于咱们充满生气的工作平台。举动一家上市公司，咱们本来以墟市渠道而知名，这便是直销，而咱们的2025愿景，将环绕咱们为客户供应的产物价钱打开，这一点特殊紧张。”

　　第一，性情化美容和健壮策略；愚弄如新的智能和互联修立来获取更好的消费者洞察力，以创修更性情化的处置计划。

　　第二，以会员驱动的社交商务；这是一个一直发达的直销渠道，这是涵盖环球经销商的贩卖系统。

　　第三，完美的数字生态体例；它援帮如新怎么通过本领技巧为客户和各分支机构供应任职，此中席卷了两个新的操纵序次：一个面向客户，另一个面向环球各个分支机构。

　　“如新2025愿景”将是如新怎么应对直销行业面对的改良，并为另日的不确定性做好企图的坚实根本。

　　“直销行业正处于低迷的期间，这反而让我兴奋。”Napierski分享道，“低迷的境况无法供应更多的机缘，对生意变成了损害，人们对此感应操心。但我以为，看待那些对另日有着真正剧烈生机的公司，心愿为咱们任职的客户增长更大的价钱，这些客户是咱们产物的消费者，更是咱们的工作协作伙伴。做打倒过去的事项是令人兴奋的，现正在的低迷给了咱们一个新的发达机缘。”

　　如新正起劲通过公司的互联操纵和数据，把美容与健壮融为一体，从而超越全盘逐鹿敌手。

　　Napierski说明说：“固然消费者可以会正在网站上购置，但他们是正在经销商的保举下购置的，然后咱们本身的操纵序次会帮帮他们学并指引他们。这是直销的真正上风，不像其他美容用品仅仅是贩卖，消费者可能有专属的照管帮帮他们，分解他们详细的美容和健壮需求。”

　　跟着互联网操纵的推出、新产物的开荒以及公司对整体行业另日的顽强愿景，正在环球具有超240000家分支机构的如新，正正在创作一个新的或许留给后人传承的“家当”。